C4峰会丨2020年中国房地产企业百强峰会

发布时间:2020-08-21 20:06热度()我要投稿
导读:2020年8月18日-8月21日,由亿翰智库主办的2020中国房地产业战略峰会(第四届)在上海隆重举行。 2020年,中美博弈螺旋式攀升,博弈程度层层加码。新冠疫情突发,社会需求结构剧变。全
2020年8月18日-8月21日,由亿翰智库主办的“2020中国房地产业战略峰会(第四届)”在上海隆重举行。

2020年,中美博弈螺旋式攀升,博弈程度层层加码。新冠疫情突发,社会需求结构剧变。全面小康决胜之年,担当责任保障民生。亿翰智库作为战略引领下的房企综合服务平台,不忘同行者之初心:与国同行,联合百强房企发起社会责任倡议;与行业同行,构建线上+线下交流双平台;与企业同行,挖掘新时代背景下的内生力量。

2020年8月18日-8月21日,由亿翰智库主办的“2020中国房地产业战略峰会(第四届)”在上海隆重举行,会议核心主旨为:新•生。

本次峰会为期四天,8月19日“2020中国房地产企业百强峰会”分为形势篇与发展篇两大章节,倡导行业坚守初心,拥抱变化,向新而生!现场数百名行业精英齐聚一堂,参与交流与聆听。

2020中国房地产业战略峰会

主办方致辞

亿翰智库 董事长 陈啸天

亿翰持续秉持做有温度的企业,传递企业发展价值。

亿翰将持续致力于资源协作行业协同、资本沟通、人脉互通、行业标杆的建立、平台的共建。

在国家行业转型升级过程中,亿翰将尽量推动行业资源的协作与协同,贡献从业者的责任心。

领导致辞

全联房地产商会  党委书记 秘书长 赵正挺 

受新冠疫情影响,国民经济和房地产业受到巨大冲击,针对企业经营上的难题,我们联合亿翰智库,围绕“房住不炒”切实提出了15条政策建议,坚持稳地价、稳房价、稳预期。

国内疫情虽得到有效控制,但全球疫情形势仍具备不确定性,因此建立和维护房地产业的长效发展机制任重道远。

我们将联合企业研究分会和亿翰智库持续跟踪、调研、分析和研究行业动态,联合发布月度评价结果,并建立一套房地产业信用评价体系,充分发挥全联房地产商会的作用。

形势篇(上):践行责任 促小康

深化行业转型,推进全面小康

中国人民大学国家发展与战略研究院 研究员 秦虹

7月,统计局局长人民日报发文,全面建成小康社会目标已经基本实现;落实到住房指标,2019年城镇居民、农村居民人均住房建筑面积数据来看,已实现小康。

中国房地产发展需要转型,房地产发展的转型最重要的是要关注城市的转型。中国有其独特的城镇化进程,城市扩张的速度快于城镇人口,城市更新是城市转型发展的必由之路。

区别于传统城市扩张式发展,城市更新以“升级产业+科技引领+健康生态+绿色发展”为方向。城市更新旨在存量中获增量,实现城市内涵集约式发展;在效率中求效益,实现城市低成本高质量发展;在传承中有变革、实现城市功能环境全面提升;在创新中谋发展,实现城市发展的新旧动能转换。

2020中国房地产业社会责任联合倡议仪式 

智同道合,向善前行 

美的置业 总裁 赫恒乐

行业整体升级创新,消费者对购房地段、社区智能化、健康性、安全性等诉求日趋提升。房地产行业已经进入加速变革时期,智慧+地产成为发展主流路径。

“智慧”已经成为美的置业关键词,美的置业在“智慧地产”和“智能化社区”领域不断升级创新,以实现其最终目标:“智慧向善,笃行致远,向居者、向环境、向社会兑现美好价值。”以“一主两翼”为策略,结合标准化建设,打造真正能交付业主的智慧生活平台。

中国式美好——坚持公益与扶贫,坚持美好乡村建设 

金科股份  联席总裁 方明富

助力中国建设美好城市,是金科的责任和担当。

予建筑以生命,予未来以美好。做好生命建筑,把未来房屋想成像人一样的有机居住空间,而不是冰冷的建筑,为建筑注入灵魂,将美好融入生命

金科通过兴产业,促消费,夯基础,做公益,让贫困群众腰包鼓起来,让贫困群众生产动力足起来,让贫困群众心里踏实起来,用爱心温暖人心,聚集美好向上的力量。

基于社群场景下的产品与服务变革 

东原集团 总裁 杨永席

先是生活多维度的场景设计,再有空间营造,而空间营造即生活创造。

产品和综合服务在行业内靠前,核心在于“服务全周期,客户为中心,体系为保障”。

企业的组织文化——发自内心的以客户为中心,才是东原的核心竞争力。

企业履责,就是坚持做好每一件事

中国奥园集团  品牌管理中心  总经理 戴远程

在疫情防疫前期地产行业始终走在前列,在常态化疫情防控时期,企业最大的社会责任是保生产保就业、多纳税多投资,善待员工、善待客户、善待伙伴,实现共赢共生。

企业需要坚守:

1. 企稳发展,夯实社会履责经济基础;

2. 产品加码,营造智慧社区;

3. 城市更新,满足美好生活多样需求;

4. 客户至上,建立全周期客服管理体系;

5. 以人为本,与员工共进退,与企业共成长;

6. 公益扶贫,爱心你我,传递温暖的初心。

形势篇(下):共迎挑战 塑新

亿翰智库2020年度核心观点发布

——亿翰智库 董事长 陈啸天

行业向心,资源为锚

2016年:资源的壳,市场的心

2017年:从房产到地产,B2G有大未来

2018年:行业降维淘汰  企业升维精进

2019年:回归本源·再塑核心

亿翰智库2020年核心观点:

“行业向心,资源为锚”

国家向心化趋势明显,推动行业向心,行业角色占位已非常清晰。政府诉求明确,成为经济压舱石,短期逻辑——以“限价”为手段,以“保量”为目的;长期逻辑——规模必须维持、行业盈利能力下滑,即“有形无实”是必然结果。

纵观行业三个十年,企业的三种锚定——

00~10年:普遍性机会阶段,锚定“需求”;

10~20年:结构性机会阶段,锚定“周期”;

20~30年:耦合性机会阶段,锚定”资源“。

行业从“B2C”面向消费者的单边市场逐渐回归到“B2C+B2G”凸显政府端的双边市场。

当前竞争格局下,企业的趋势性动作——

锚定住房需求:需求两极化趋势明显,企业需上下兼顾;

锚定行业周期:平衡区域价值,关注后发市场下沉机遇;

锚定确定性资源:后疫情时代,B2G机遇更加显性化。

发展篇(上):聚焦经营 精管理

聚焦深耕 提质增效

弘阳地产集团  联席总裁 袁春

聚焦深耕即做专,提质增效即做精。24年征程,弘阳地产从江苏走向全国,实现“地产+商业”双轮驱动,加速全国化布局;做透大江东,深耕都市圈,做强中心城市。

弘阳地产自2016年以来复合增长率70%,规模与利润并举,发展高于行业平均增速;企业以经营为中心,驱动兑现对股东的承诺;以客户为中心,不断完善产品和服务标准,提升客户满意度和忠诚度。

投融研管理体系、产品研发与建造体系、标准化供应链体系、强运营力的项目开发运营平台、强营销力的项目营销全流程平台、项目服务标准体系6项一体化,提质增效;赋能式授权,激发组织活力。

深耕与扩张并行,多元拓储迎未来

三巽集团 总裁 王本龙

坚持深耕与扩张并行策略,加大多元化合作力度,先做大,再做强。这是大部分中小房企现阶段发展的策略目标。三巽集团在投资上的理念可概括为:拿得到,想得全,干得爽,输得起。

拿得到。内部信任,方式灵活;外部重视诚信,合作过程中多理解礼让。团结一切可以团结的力量。

想得全。要在投前想清楚“钱、地、人、产、销”等方面的落地性。

干得爽。执行不纠结,兑现不拖拉。

输得起。智者千虑,必有一失。要考虑机会成本,及时止损。

TOD筑基 产品突围

京投发展 副董事长 总裁 高一軒

轨道交通将给我们提供4万亿的机会,未来京投发展将更加专注轨道交通物业的户外空间。

车辆基地,传统意义上是地铁停车场,这上面会留白很大的公共空间,是因为地铁上盖结构决定。这些公共空间的留白是社区里的空白,通过我们细心打造变成社区的价值点,变成客户的价值敏感点,这样让在整个营造过程中给大家提供更为丰富的体验。

后疫情期间,客户对于居住空间有了新的要求和想法。通风采光,南北通透,收纳空间成为客户重点关注的因素。

探索檀谷的生活方式,提出一种观念,创造一种价值,凝结一个社群,打造高品质的日常生活。

持续转型,构建“协信+”经营生态

协信远创 总裁 佘润廷

协同发展是协信的核心,与三大战略投资者合作协同发展赋能共赢。其中新加坡城市发展集团(CDL)足迹遍布全球29个国家和地区,持有稳定收益和地域多元化的资产组合;协信控股精耕不动产、金融、科技产业三个板块;绿地旗下企业及项目遍及全球三十多个国家。协信将借助股东的优势,打造新生力量。

“商住产”集成的多产业产品系,包括品质住宅、产业园区、商业地产、酒店、公寓。住宅追求品质与品位,商业形成了丰富的产品线,酒店和公寓进行多范围和多领域合作。

发展战略:定位是在国内市场上成为一流的不动产投资、运营、管理专家;路径为“高周转主导、产商协同”规模化发展;投资布局是结合新的组织架构,聚焦深耕、精准投资。

主题论坛一

应势而变,如何构建精益化经营模式?

论坛主持人:亿翰智库 执行总裁 何慧

论坛嘉宾:

        天誉置业 副董事长 张子吉 

        祥源控股 执行总裁 宋友强

        禹洲集团 副总裁 张岩

发展篇(下):存量时代 促多元

布局双开发 开启行业共建时代

蓝绿双城科技集团有限公司  总裁 顾建明

 顺应投资与开发相分离的趋势,承接投资资本落地端的开发服务需求,创新“共建”模式,核心以小资本撬动大市场,将是新的蓝海市场,也是蓝绿双城着力探索的主导方向。

“共建”模式是在投资和开发相分离的行业趋势背景下,以“价值创造”为前提,以“信息对称、责任对等、风险共担、利益共享”为原则,用完全市场化的商业模式,提供更温暖、更智慧、更优质的产品和服务,为更多民众创造更加美好的生活。

一边坚守,一边破局

上海爱家集团 总裁  李彦漪

两大理想:一是给业主高品质的产品;二是做一家百年企业。

爱家将坚持以地产为主业,但是过于稳健不追求规模不符合市场规律,爱家将开展合作,冲规模,希望项目高周转起来,把地产业务走得更加扎实。

地产是爱家的核心基石,长期主业,小镇是新兴产业,是爱家的第二曲线,第二曲线决定企业未来发展的高度。地产代表现金流,解决企业活下去的问题;小镇代表利润,决定如何活得更加好。地产开发关注居住上的空间,小镇关注生活方式。通往未来的钥匙是自己的产业,产业一定是地产行业接下去的赋能利器,也是能力建设的关键者。

主题论坛二

轻重何围,如何重塑大资管时代发展逻辑?

论坛主持人:亿翰智库 商业资管研究中心主任  陈烨浩

论坛嘉宾:

        华南城控股集团 执行董事兼行政总裁 赵立东

        蓝光文商旅  董事长 张刚

        新希望服务 总经理  陈静

        麦可利商管 投资发展总经理 苗钧

《2020中国房企百强研究成果发布》

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